Что нужно знать руководителю об организации процесса управления дочерними и зависимыми компаниями?

В последнее время получили широкое распространение интеграционные процессы – формируются холдинги, финансово-промышленные группы, другие организационные системы, демонстрирующие серьезные преимущества в современных условиях ведения бизнеса. Тем не менее, в рассматриваемой сфере существует целый ряд проблем, с которыми приходится сталкиваться акционерам и руководителям предприятий. Одна из них непосредственно связана с организацией процесса управления дочерними и зависимыми компаниями (ДЗО).

Что нужно знать руководителю об организации процесса управления дочерними и зависимыми компаниями? Получить ответ на этот и многие другие вопросы интересной темы мы приглашаем Вас на Практикуме от ЛІГА:ЗАКОН «Управление дочерними и зависимыми компаниями: проблемы и решения».

Программа Практикума

Блок I.Особенности управления дочерними и зависимыми компаниями (ДЗО)

• особенности ДЗО как объекта управления

• управленческая задача в процессе управления ДЗО

• системные ограничения при управлении дочерними и зависимыми компаниями

• проблемы и риски в процессе управления ДЗО

• на что необходимо обращать внимание руководителю компании при организации процесса управления ДЗО; основные пути и организационные механизмы минимизации рисков

Блок II. Методы и инструменты управления дочерними и зависимыми компаниями: особенности, граничные условия

• рекомендации по формированию системы управления ДЗО, выбору методов и инструментов управления

• корпоративные процедуры как инструмент управленческого воздействия на ДЗО. Требования к организации корпоративных процедур

• совет директоров как основной элемент системы стратегического управления предприятием

• обеспечение прозрачности деятельности ДЗО: возможности, ошибки, решения

• методы и инструменты согласования интересов собственников и менеджеров ДЗО

• методы предотвращения злоупотреблений в системе управления ДЗО

Блок III. Организация процесса управления ДЗО

• подразделение, осуществляющее функцию управления дочерними и зависимыми компаниями, его место в структуре компании

• роль и задачи подразделения

• оценка деятельности подразделения, осуществляющего управление ДЗО: показатели, организация

• обеспечение кадрового ресурса – сколько и каких специалистов нужно для организации управления ДЗО

• регламентация работы подразделения и взаимодействия с ДЗО. Подготовка регламентирующих документов: особенности и организация

Блок IV. Деловая игра: Организация системы управления ДЗО холдинга (в том числе, негосударственного)

Блок V. Нормативные особенности взаимодействия в холдинге

• правовые особенности положения головной, дочерней и зависимой компаний. Возможные управленческие воздействия со стороны головной компании.

• права, обязанности и ответственность должностных лиц, занятых в системе управления дочерними и зависимыми компаниями

• права, обязанности и ответственность должностных лиц дочерней и зависимой компаний

• риски, связанные с действующей нормативной базой; пути их минимизации

О том, какие темы будут рассмотрены на Практикумах от ЛІГА:ЗАКОН в апреле 2007 г., можно узнать здесь>>>

На Ваши вопросы ответит координатор проекта «Практикумы от ЛІГА:ЗАКОН» Татьяна РУТКОВСКАЯ по тел.: (044) 538-01-05